Ophelia PastranaConferencias

Conferencias · K01 · Diversidad y negocio

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(Por qué importa la diversidad)

El verdadero problema de la diversidad no es la inclusión. Es la exclusión.

La keynote del caso de negocio de la diversidad: cuánto cuestan (en dinero, talento y oportunidades) los procesos que excluyen, y cómo convertir la diversidad en una mentalidad estratégica transversal. No es una charla de sensibilización: es una sesión de estrategia.

● Disponible · La keynote insignia del repertorio

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Keynote · duración ajustableEspañol / EnglishPresencial o virtualEn inglés: On Labels
Ophelia Pastrana en primer plano en el Escenario Jalisco de Talent Land.

¿Por qué esta conferencia?

La diversidad, sin sermones.

Tres ideas sostienen esta conferencia, y las tres caben en una mesa directiva.

01 · El problema

La exclusión cuesta

Los procesos que atentan contra la diversidad tienen impacto financiero y corporativo medible: talento que se va, mercados que no se entienden y decisiones tomadas en cámaras de eco.

02 · El giro

La diversidad es transversal

No es el programa de un área: es una mentalidad estratégica que atraviesa producto, talento, marca y liderazgo. Se decide arriba y se vive en todos lados.

03 · El destino

Una cultura de pertenencia

La meta no es cumplir una cuota: es que cada persona encuentre su lugar desde la diversidad que le toca: sea la que sea.

Advertencia honesta

No toda conferencia es para todo evento.

Cada keynote del catálogo tiene su propio trabajo. Esta hace el suyo, y si tu evento pide otra cosa, aquí mismo te digo cuál.

Es para tu evento si…

  • Tu liderazgo pregunta «¿y la diversidad qué nos deja?», y quieres responder con números.
  • Buscas argumentos de negocio, no solo buenas intenciones.
  • Quieres arrancar (o relanzar) tu estrategia de diversidad e inclusión con una base sólida.
  • El público mezcla dirección, talento y operación: esta conferencia les habla al mismo tiempo.

Mejor otra, si…

El recorrido

Premisa, análisis, aterrizaje.

Todas las conferencias del catálogo comparten el mismo arco en tres actos: una premisa que voltea la conversación, un análisis con datos e historias, y un aterrizaje con acciones concretas. Los detalles se afinan con tu organización antes del evento.

I · La premisa

El problema es la exclusión

  • Replanteamos la conversación: dejar de vender inclusión y empezar a medir exclusión.
  • Las etiquetas: para qué sirven, cuándo estorban y por qué todo el mundo carga varias.
II · El análisis

El caso de negocio

  • El impacto financiero y corporativo de los procesos que atentan contra la diversidad.
  • La diversidad como mentalidad estratégica transversal, no como iniciativa aislada.
III · El aterrizaje

Cultura de pertenencia

  • Cómo se siembra una cultura donde cada quien pertenece desde su propia diversidad.
  • Qué puede hacer tu organización el lunes siguiente, con acciones, no con hashtags.

Se llevan

El público sale con esto.

El caso de negocio, armado

Argumentos financieros y corporativos listos para la mesa directiva: el «por qué importa» traducido a resultados.

Un marco transversal

La diversidad tratada como estrategia que cruza toda la organización, no como campaña de temporada.

El plano de la pertenencia

El punto de partida para una cultura donde cada persona se inscribe en su propia diversidad: sea la que sea.

La conferencista

Ophelia Pastrana

Física, economista y creadora digital. Mujer transgénero y feminista LGBT+, con más de 20 años en medios de comunicación y una carrera dedicada a explicar la tecnología y la diversidad como el mismo tema. No recita presentaciones: conversa con el público que tiene enfrente.

Más sobre Ophelia →

  • BBCIncluida en 100 Women, la lista de las cien mujeres más influyentes del mundo.
  • Forbes MéxicoDos veces en el top 100 de las mujeres más poderosas de México.
  • TEDxCuatro veces conferencista en escenarios TEDx.
  • Senado de MéxicoConferencista invitada sobre emprendimiento.
  • Talent LandCinco veces en Talent Land, Campus Party y Aldea Digital.

El siguiente paso

Pongámosle fecha.

Cuéntame del evento: fecha tentativa, público, idioma y qué te urge que se diga. Regreso con propuesta y cotización.

oph@oph.la

Correo directo o formulario: los dos llegan al mismo lugar.

Llega directo al correo de Ophelia.